Rekruttering af salgsprofiler er ikke altid lige til, og selv erfarne HR-professionelle kan nemt begå fejl. Men hvordan undgår du dem?
Erfaring fremfor potentiale?
Det er let at blive tiltrukket af meget erfarne kandidater, men meget ofte bliver kandidater med stærkt potentiale overset i en rekrutteringsproces – og det er synd. Mit råd til dig, når du skal arbejde med rekruttering af sælgere eller salgsledelse, er at fokusere på læringsevne, værdier og vilje til udvikling – og ikke kun på erfaringen.
Kulturfit!
Selvom en kandidat har de rette kvalifikationer, betyder det ikke nødvendigvis, at de passer ind. Hvis kandidaten ikke kan samarbejde med teamet eller ikke deler jeres værdier, bliver det ofte et problem. Sørg for, at kandidaten matcher rollen og jeres kultur og benyt personanalyser til at understøtte dig i dit valg. Dette er særligt vigtigt ved rekruttering af salgschef eller marketingchef, hvor lederskab og kulturfit er afgørende.
For hurtig beslutning?
En kvalitetsrekruttering er en proces, der kræver tid. At vælge en kandidat for hurtigt, uden at have vurderet færdigheder og kulturfit, kan føre til dyre fejl. Det er vigtigt, at du tager dig tid til at vurdere både kandidatens kvalifikationer og hvordan vedkommende vil passe ind i jeres team og organisationen – især når det gælder rekruttering af salgsdirektør eller andre nøglepositioner.
Den gode kandidatoplevelse!
Hvordan behandler du kandidaterne, selv hvis de ikke får jobbet? Vi ser igen og igen indlæg på LinkedIn, som omhandler dårlige kandidatoplevelser. Hvis kandidaterne føler sig respekteret, taler de positivt om din virksomhed – uanset udfaldet. Kommunikér klart, giv feedback og giv professionel og respektfuld behandling gennem hele processen. Dette er vigtigt i enhver form for rekruttering, hvad enten det handler om salgsrekruttering eller rekruttering af marketingprofiler.
Overfokuserer du?
Ja, tekniske færdigheder er vigtige, men bløde kompetencer – som kommunikation, samarbejde og problemløsning – er væsentlige parametre, der er udslagsgivende for om en medarbejder bliver en succes. Det er de bløde færdigheder, der hjælper med at tilpasse sig forandringer, tage ansvar og sikre resultater på lang sigt. Dette gælder især ved rekruttering af marketingchef eller rekruttering af marketingassistent, hvor samarbejde ofte er centralt.
Onboarding-processen!
Rekruttering stopper ikke, når kandidaten har signet. Onboarding er en essentiel proces, der sikrer, at din nye medarbejder føler sig velkommen og hurtigt kommer i gang. Uden en god onboarding risikerer du, at kandidaten føler sig usikker og ender med at forlade jer hurtigt. En god onboarding er særlig vigtig ved rekruttering af salgsprofiler, som hurtigt skal kunne præstere i deres nye rolle.
Har du en klar rekrutteringsstrategi?
Rekruttering bør ikke være baseret på mavefornemmelser. Ha' en klar strategi for, hvad du leder efter i en kandidat, hvordan du vurderer dem, og hvordan du tiltrækker de bedste talenter. En gennemtænkt strategi gør det langt nemmere at træffe de rigtige beslutninger og finde den rette person til rollen, jeres virksomhed, værdier og langsigtede mål. Dette gælder for alle roller, fra rekruttering af sælgere til rekruttering af marketing og salgsledelse.
Ingen rekrutteringsproces er ens, det handler om mennesker! Og hvis vi alle forsøger at undgå faldgruberne, så kan vi opbygge stærke teams, der skaber værdi på lang sigt.
𝗣𝗦! 𝗩𝗶𝗹 𝗱𝘂 𝗵𝗮𝘃𝗲 𝘃𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝘀 𝘁𝗷𝗲𝗸𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲 𝘁𝗶𝗹 𝘃𝗲𝗹𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁 𝗮𝗳 𝗻𝘆𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗮𝗿𝗯𝗲𝗷𝗱𝗲𝗿𝗲? Så 𝘀𝗸𝗿𝗶𝘃 𝗱𝗶𝗻 𝗲-𝗺𝗮𝗶𝗹 𝗶 𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗳𝗲𝗹𝘁𝗲𝘁
#hammerandersen #rekruttering #salgsrekruttering